外委施工是企业安全生产的重点环节，也是难点环节。2024年以来，河北冀衡集团蓝天分公司先后启动了新建5万吨/年净化磷酸项目以及多个安全生产、环保优化、自动化提升等改造项目，外委施工安全成为公司安全生产管理的重中之重。公司总经理李敬礼多次强调：必须坚持“安全第一”，项目进度服从于安全，由公司分管领导作为项目的安全第一负责人，组织安全部及相关单位织密织牢安全监管网络，确保各项安全管理措施和监管责任落实到位。

      为将外委施工纳入长期规范管理，蓝天公司严格落实“查资质、详交底、签合同、搞培训、办票证、定方案、盯现场、终验收”等“八步骤”管理模式，同时针对外委施工管理存在的诸多难题，比如人员变动频繁、教育培训成效低、劳保穿戴不规范、作业行为不规范等等，由安全部及相关部室重点开展了针对性的安全培训教育，并通过线上线下相结合的方式进行细致的全面监管。 

  根据公司李总“要加强外委施工管理，重点是抓施工单位负责人的管理”这一指示，自8月份以来，安全部根据项目施工情况，每月定期组织外委施工单位负责人专题会，深入传达公司相关制度和管理要求，重点剖析近期施工中存在的典型问题，开展警示教育并落实强化管控措施，对落后人员进行集中约谈和帮扶，提高外委施工负责人的安全素质和管理水平。

     10月下旬以来，安全部创新性的开展了安全培训进工地、进现场专项活动，利用项目施工人员的碎片化时间开展常态化、日常化的培训教育。安全员现场组织施工人员观看国内外典型施工事故的影像，比如违章行为造成高空坠落的瞬间、事故后的现场、当事人受到的严重伤害等等，以震撼性的画面使他们从视觉和心理上感受到冲击和触动，从而加深对不安全行为所带来的严重后果的认识，进而强化其安全意识。

      一线培训:安全培训下现场、进工地，事故瞬间的视频影像，使施工人员触目又惊心

      定期警示:每月承包商负责人警示教育会，让其明职责、知利害、提技能、强管理

      现场巡视:各级管理人员现场打卡，做到全区域、不间断的安全巡视

      线上监控:线上天眼实时监控，全貌局部无遗漏，发现问题实时通知现场监管人员制止违章

      酒精检测:岗前酒精测试，筑牢安全防线

      扎实做好外委施工前的安全培训，对保障外委施工安全有着极其重要的意义。通过近几个月不间断的“渗透式”安全教育，目前冀衡蓝天公司厂内的外委施工队伍在安全意识和安全能力方面有了明显提升。多家施工方的负责人表示，进厂施工以来自己很有收获，不仅对安全的认识更加深刻，日常管理也更加规范。

      安全生产“100分”既是满分也是及格线。随着技改项目的不断推进，公司将继续加强外委施工安全培训教育，并以强有力的措施持续抓牢外委施工的日常安全管理，切实保障建设人员的安全、保障项目建设的高效顺利进行。